Foredrag · Lederutvikling · Organisasjonsutvikling
Det er sjelden menneskene som er problemet. Likevel fÄr de fleste organisasjoner ut bare en brÞkdel av potensialet sitt.
SpÞrsmÄlet er ikke om menneskene dine kan mer.
SpÞrsmÄlet er hvorfor sÄ mye av kapasiteten aldri blir brukt.
Kommende seminar · 14. oktober
Hva skjer nÄr mennesker faktisk fÄr brukt kapasiteten sin?
Hvordan pĂ„virker ledelse motivasjon, initiativ, samarbeid og prestasjoner i hverdagen? PĂ„ dette frokostseminaret utforsker vi hvorfor mennesker ofte leverer langt under sitt potensial â og hva som skal til for Ă„ frigjĂžre kapasiteten som allerede finnes.
Medlemmer av TÞnsberg NÊringsforening deltar gratis. · kr 160 for Þvrige
NĂŠringssjef i TĂžnsberg kommune, Charlotte Svensen, bidrar med perspektiver fra lokalt nĂŠringsliv.
- Hvorfor mennesker mister motivasjon og engasjement
- Hvordan psykologisk trygghet pÄvirker prestasjoner
- Hvordan tanke, kropp og fÞlelse pÄvirker beslutninger
- Hvordan bygge sterkere kultur og samarbeid
- Hvordan PMT Mental TreningÂź brukes i praksis
Norske ansatte trives. De aller fleste investerer seg likevel ikke fullt i arbeidet.
Paradokset er tydelig: folk trives i livet, fÞler seg trygge i jobben og vet at de kan fÄ seg noe nytt om de vil. Likevel henter flertallet aldri frem det de faktisk har Ä gi.
Det er fort gjort Ä blande sammen tilfredshet og engasjement. Og det er sjelden latskap. Det handler om ledelse, kultur, kommunikasjon, trygghet og forstÄelsen av hvordan mennesker faktisk fungerer.
Hva manglende engasjement faktisk koster
Engasjement er ikke et HR-ord. Det er en driftsstĂžrrelse.
Gallup kobler engasjement pÄ enhetsnivÄ direkte til harde resultater. Der engasjementet mangler, slÄr det ut pÄ de samme tallene ledelsen blir mÄlt pÄ.
Kilde: Gallup kobler engasjement til produktivitet, lĂžnnsomhet, kvalitet, turnover, fravĂŠr, sikkerhet og kundetilfredshet.
Ledelse setter spor
Hver eneste dag pÄvirker ledere hvordan mennesker tenker, fÞler, kommuniserer og presterer.
En leder kan lĂžfte rommet, gi retning og frigjĂžre handlekraft hos hver enkelt.
En leder kan ogsÄ fÄ mennesker til Ä holde igjen, tie i mÞter og prestere svakere enn de kan.
Adferd over tid former hva som er lov, hva som belĂžnnes og hva som blir normen.
De samme mĂžnstrene kan rive ned tillit og samspill â ofte uten at lederen ser det.
Gallup finner at minst 70 % av variasjonen i et teams engasjement forklares av nĂŠrmeste leder â ikke av lĂžnn, frynsegoder eller fasaden i visjonen. Forskjellen mellom ditt sterkeste og svakeste team handler fĂžrst og fremst om hvem som leder det. Gallup · State of the American Manager
Likevel har de fleste ledere aldri lĂŠrt hvordan deres egen adferd pĂ„virker menneskene rundt dem. Derfor gjentar mange de samme feilene Ă„r etter Ă„r â uten Ă„ forstĂ„ hvorfor resultatene uteblir.
Hvorfor lytte til Stein Kvalheim?
Ikke en CV. Grunnlaget for Ä bruke tid pÄ dette.
Hvorfor kunnskap alene ikke er nok
Hva er PMT Mental TreningÂź?
Mennesker presterer ikke gjennom tanker alene.
Lavt engasjement, tilbakeholdne medarbeidere, budskap som ikke nĂ„r frem â det er sjelden kunnskapsproblemer. Det er menneskeproblemer.
Vi tenker, vi fĂžler, og vi reagerer fysisk. PMT Mental TreningÂź bygger pĂ„ samspillet mellom tanke, kropp og fĂžlelse â og pĂ„ at prestasjon, lĂŠring og samarbeid avgjĂžres av om de tre trekker i samme retning.
Trygghet, lĂŠring, samarbeid og prestasjon.
Stress, usikkerhet, konflikter og redusert kapasitet.
Derfor er ikke PMT enda et lederkurs. Det er en forstĂ„else av hvordan mennesker faktisk fungerer â og nĂ„r den forstĂ„elsen sitter, blir alt det andre enklere. Det er her metoden ligger â og det er dette ledere og lag faktisk trener pĂ„, ikke bare hĂžrer om.
Hvordan ser dette ut i praksis?
Det starter med et foredrag. Det fester seg gjennom trening.
Et foredrag gir innsikt. Trening gjĂžr innsikten til adferd â og adferd til kultur. Det er forskjellen pĂ„ Ă„ hĂžre noe Ă©n gang, og Ă„ bli en annen organisasjon.
Boken ingen ledere har lyst til Ă„ lese
â men mange burde. De fleste vet det ikke selv.
«DÄrlig ledelse er den dyreste enkeltfaktoren i de fleste organisasjoner. Den er bare aldri satt i et regnskap.»
Boken gĂ„r rett inn i det vi sjelden snakker om: hva ledelse faktisk er, hva som skjer i oss fĂžr vi handler, og hva som mĂ„ endres for Ă„ skape reell effekt. Du fĂ„r ikke flere verktĂžy â du fĂ„r en annen forstĂ„else. Og nĂ„r du fĂžrst ser det, er det vanskelig Ă„ gĂ„ tilbake.
Basert pÄ over 25 Ärs arbeid med ledere, medarbeidere og prestasjonsmiljÞer.
Forankret i forskning â ikke synsing
Det er ikke «Stein mener». Det er det den beste arbeidslivsforskningen viser.
Verdens stĂžrste arbeidslivsundersĂžkelse (Q12, 160+ land): engasjement henger tett sammen med resultater, og lederen forklarer mesteparten av variasjonen.
Team som tĂžr Ă„ si fra, stille spĂžrsmĂ„l og innrĂžmme feil lĂŠrer og presterer bedre. Trygghet er en forutsetning for initiativ â ikke en belĂžnning for det.
Selvbestemmelsesteorien: varig motivasjon bygges pÄ autonomi, mestring og tilhÞrighet. Ytre press gir kortsiktig lydighet, ikke kapasitet.
Hva de som har jobbet med Stein sier
FĂžrst med lederutdanningen til Stein Kvalheim fant jeg virkemidler til Ă„ mĂžte hver enkelt medarbeider med sine ulikheter â og bruke det til Ă„ utvikle organisasjon og kultur.
PMT-utdannelsen har gitt meg et mye bedre fundament for Ä forstÄ samspillet mellom individer, og hvordan skape resultater hos enkeltmennesker, grupper og organisasjoner.
Sett inn et sitat fra en leder, HR-ansvarlig eller eier â gjerne med mĂ„lbart resultat (lavere fravĂŠr, hĂžyere gjennomfĂžring). Navn, tittel og virksomhet gir mest vekt.
Foredrag som skaper refleksjon og handling
Et foredrag som ikke bare inspirerer for en dag.
Stein Kvalheim holder foredrag for ledere, medarbeidere, organisasjoner og idrettsmiljĂžer som Ăžnsker Ă„ utvikle mennesker og resultater samtidig. Foredragene kombinerer erfaring fra lederutvikling, organisasjonsutvikling, mental trening og prestasjonsmiljĂžer.
MÄlet er ikke Ä inspirere for en dag. MÄlet er Ä skape forstÄelse som fÞrer til handling.
NÄr forutsetningene er pÄ plass
Aktuelle temaer
Mer enn et foredrag
Utvikling skjer fÞrst nÄr kunnskapen tas i bruk.
Et godt foredrag kan starte en utvikling. Men nÄr kunnskap repeteres, trenes og brukes i praksis, Þker sannsynligheten betydelig for at den blir en del av organisasjonens kultur.
Foredraget kan kombineres med
Modellen som binder det sammen
En â Alle â En
En tankegang som gjelder bĂ„de i topplag og i organisasjoner: den enkelte lĂžfter laget, og laget lĂžfter den enkelte tilbake. Det er i dette samspillet â ikke i enkeltprestasjonen alene â at bĂ„de individ og helhet kan utvikle seg uten tak.
Hva Ăžnsker dere Ă„ utvikle?
La oss ta praten
Ta kontakt for en uforpliktende samtale.
Om hvordan PMT Mental TreningÂź kan bidra til utvikling i deres organisasjon â fra ett foredrag til et helt utviklingslĂžp.
Eller send en e-post til post@steinkvalheim.no
